導讀:《福布斯》2月26日刊登了對仁科公司創始人大衛·杜菲爾德(David Duffield)的采訪,杜菲爾德指出創新的技術和產品才是雅虎的生存之道,對于雅虎目前的危局來說,最為關鍵的是挽回投資者的信心。
2003年6月,甲骨文拋出51億美元的惡意收購方案,意欲將仁科納(Peoplesoft)入旗下。仁科的管理層拒絕了甲骨文的收購方案,擔心甲骨文會破壞仁科的企業文化。已經于1999年退休的杜菲爾德在2004年10月又重裝上陣,執掌仁科。但僅僅兩個月過后,甲骨文卷土重來,拋出了103億美元的收購方案,這一次仁科董事會沒有拒絕。深知其中滋味的杜菲爾德在接受《福布斯》網站采訪時道出了大型企業并購的諸多秘要。
《福布斯》網站:在你重返仁科、面對甲骨文的收購時,最大的挑戰是什么?
杜菲爾德:最大的挑戰是將創新的精神重新融入公司,雖然說起來似乎很容易,但真正的新思維并不太多。我努力地改善與員工的交流,我想告訴他們,我們將努力使仁科保持獨立。
《福布斯》網站:在如此大的誘惑面前,你如何安撫員工?
杜菲爾德:我記得我回到公司的第一天就坐在800多名研發人員面前,與他們一起討論公司的發展,討論如何創新。開始的時候,我們并不清楚我們需要怎樣的創新,但經過反復的溝通,大家找到了感覺,他們有了一起共事的感覺。
我不知道這是否也同樣適用于雅虎。也許會的,他們可以利用目前的機會加強創新,使公司的價值得到提升,使微軟必須付出更高的代價。楊致遠可以將微軟的收購當作動員令,但必須有實實在在的東西才行。
《福布斯》網站:你與楊致遠探討過嗎?關于如何面對微軟的收購。
杜菲爾德:還沒有。
《福布斯》網站:你對楊致遠和雅虎董事會有什么忠告嗎?
杜菲爾德:如果他們有什么辦法開發出新的、令人激動的項目,這將使員工和客戶受到激勵,提高雅虎的價值。當初,甲骨文曾努力想砸低仁科的股價,但我們始終與客戶保持良好的關系,不斷開發出創新性的產品,使人們都看到了公司的價值,股價也因此受到激勵。
《福布斯》網站:站在事后的角度看,當時你們還有什么辦法阻止甲骨文的收購嗎?
杜菲爾德:董事會方面應該繼續加強創新性的產品和技術的研發,當時,我應該堅持得更徹底。如果我們開發出更多創新性的產品和技術,我們將使甲骨文付出更高的代價。
《福布斯》網站:仁科是否很好地融入了甲骨文的企業文化?還是被壓制了?
杜菲爾德:我不認為仁科的企業文化被很好地保留了下來,也許在小環境里還保留了一些。
[ 作者:零度網絡科技 類別:互聯網新聞 ]